La modernisation de l’action municipale est un enjeu essentiel. Les Mairies doivent faire face à une multiplicité de tâches et de demandes de plus en plus techniques et complexes. Elles nécessitent une gestion financière rigoureuse, une prospective maîtrisée et une administration toujours mieux formée capable d’évoluer et de s’adapter afin d’être en capacité de rendre un service de qualité aux habitants.

Concernant les aspects budgétaires, il est proposé :

• de mettre en place un plan pluriannuel d’investissement permettant de gérer des réalisations sur plusieurs années et de sortir de la spirale absurde des crédits votés non dépensés et par la même d’optimiser l’action publique en matière d’investissement.
• de mettre en place un contrôle de gestion interne, contrôlant les actes de dépenses, le suivi des marchés.
• de mettre en œuvre une démarche qualité (type iso 14001) dans un souci de satisfaction des habitants et d’optimisation de l’organisation des services de la Mairie.
• de mettre en place une réforme interne des procédures de marchés publics intégrant des cahiers des charges en matière environnementale.
• de mettre en place des outils de pilotage de suivi des dépenses et de leur exécution.
• de mettre en œuvre un tableau de bord d’analyse financière permettant d’anticiper à 5 ans l’évolution des finances de la ville.
• de systématiser la recherche de financements croisés, subventions (Europe, Etat, Région, Département).
• de pratiquer un Audit de l’ensemble des marchés, contrats, conventions, Délégations de Service Public conclues (ex : la piscine transat)
• de mettre en place un élu délégué au personnel
• de mettre à la disposition de la population toutes les informations financières de la commune (marchés publics, budget, compte administratif, contrats de DSP, etc).

Guillaume Avisse.