Il est bien évidemment très compliqué de se livrer à un chiffrage précis de notre programme. Le temps manque mais aussi et surtout un certain nombre d’informations sur la réalité de l’administration municipale dans sa capacité à agir. Ainsi, à ce jour, nous ne possédons pas de photographie exacte des effectifs municipaux.

Concernant le coût de notre programme et les moyens financiers dévolus à notre action, plusieurs points doivent être soulignés :

• le premier est évidemment la part du budget «Investissement» régulièrement non réalisée. Il y a là une évidente marge de manœuvre. Nous nous mettrons en situation de réaliser les budgets votés et nous serons ainsi en capacité de quasiment doubler les réalisations.
• l’autre élément qu’il convient de rappeler est celui de l’isolement total de cette collectivité et son incapacité à mener des projets susceptibles d’obtenir des financements croisés. Nous ferons de la recherche systématique de financement une culture de la collectivité. Cela est d’autant plus important que ces financements existent. On peut citer à titre d’exemples très significatifs :

. le FISAC grâce auquel 50% du coût d’un programme dédié au commerce local est pris en charge par l’Etat,
. le financement départemental sur les axes structurants de la ville comme la rue de Verdun,
. la prise en charge par la CAF d’un poste de Directeur de Centre social,
. la recherche de solutions intercommunales ou partenariales sur certains problèmes spécifiques (utilisation d’infrastructures sportives par exemple),
. les études particulières faisant l’objet de financement.(bilan carbone)

• l’autre piste qui fera l’objet d’une étude approfondie dès le début du mandat est celle des économies sur le budget de fonctionnement. Des marges peuvent être dégagées sur le fonctionnement habituel de la collectivité (gestion des fluides comme les lampadaires municipaux…) mais également par une nouvelle approche des contrats de la ville. On pense en premier lieu à celui de la piscine Transat. Dans le même esprit, des marges peuvent également être dégagées en modifiant certaines priorités actuelles au profit d’autres.
• enfin, il ne faut jamais perdre de vue que la principale capacité d’intervention d’une collectivité réside dans ses forces humaines. Il conviendra donc de mener une démarche qualité avec les agents municipaux afin d’optimiser leur capacité d’intervention sans négliger les gains de productivité et les investissements créatifs qui en découlent.

Concernant la fiscalité, il convient là d’avoir un discours absolument sans ambiguïté. Compte tenu de l’état de la fiscalité en France et dans l’attente d’une réforme nationale devenue indispensable, la fiscalité locale est une variable négligeable qui ne peut être utilisée pour modifier en profondeur des équilibres.

Benoit Pétel.